隨著衛(wèi)浴市場的發(fā)展日趨成熟，各大陶瓷企業(yè)希望在未來的激烈市場中實現(xiàn)長遠發(fā)展，消費者需要把品牌建設放在首位，因為在未來的市場中，大部分競爭都是品牌力量。

衛(wèi)浴企業(yè)需要注意周邊市場的控制

任何品牌的建立都是沉淀的時刻，陶瓷品牌也不例外。衛(wèi)生潔具企業(yè)從小到大的發(fā)展過程離不開周邊市場的支撐。任何衛(wèi)浴品牌在該地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。不要花費太多精力去抓住別人的“領地”，最好抓住你的“家”。

因為它是本地企業(yè)，無論網(wǎng)絡關系如何，——社會資源——等物流條件都占據(jù)著獨特的優(yōu)勢。對于自己的“家”，衛(wèi)浴企業(yè)不需要昂貴的廣告，物流和售后也是低價的，而且由于本土品牌的影響，營銷業(yè)績也不錯，可以說低薪高回報。因此，我們認真保持本地資源，牢牢把握我們周圍的市場，為未來的擴張打下堅實的基礎。

衛(wèi)浴公司需要加強后方營地的整合

中國的土地和資源遼闊，衛(wèi)浴企業(yè)要搶占市場，成為全國知名的衛(wèi)浴品牌，不是短期的效果。如今，許多衛(wèi)生潔具公司都對目前衛(wèi)生潔具行業(yè)品牌發(fā)展的發(fā)展狀況感到擔憂。他們不惜一切代價，盡最大努力加入衛(wèi)生軍團進行全國性的投資促進活動。但是，一旦采取了投資促進措施，衛(wèi)生潔具企業(yè)的條件就不成熟，很可能造成不可挽回的失敗。

首先，對于營銷終端的浴室代理，可能存在一系列情況，例如未能按時交付，嚴重的售后問題以及廣告不足。根據(jù)調查，許多浴室代理商報告說，一旦公司與代理商簽訂合同，它可能會在商店早期開放時提供一點營銷支持，但隨后它將不再關心其運營。事實上，并不是說衛(wèi)浴公司不想給予支持，而是有限的能力，無能為力。這使得在早期階段很容易購物，并且在后期很難維護。

其次，對于衛(wèi)生潔具企業(yè)自身而言，必須相應增加每對地區(qū)的擴張，物質資源和人力，生產(chǎn)實力不斷提高。首先，由于地方特色不同，相應的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)將有不同的要求，相應的設備和人員成本會增加;其次，由于衛(wèi)浴的定制特點，區(qū)域物流周期太長，或者需要承擔物流造成的交貨和售后問題，或者必須在相應的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。